KEBUMEN, Kebumen24.com – Sebagai sektor bisnis yang besar dan beragam, UMKM memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, dan pengurangan tingkat kemiskinan. Di berbagai negara, UMKM menjadi tulang punggung perekonomian dengan memberikan lapangan kerja bagi masyarakat lokal dan berperan sebagai lokomotif inovasi dan kreativitas dalam berbagai sektor.
Namun, di balik potensi besar yang dimiliki, UMKM menghadapi berbagai tantangan yang kompleks, terutama dalam aspek produksi mereka. Proses produksi yang efisien dan kualitas produk yang baik menjadi kunci kesuksesan, tetapi banyak UMKM mengalami beragam permasalahan yang dapat menghambat pertumbuhan dan daya saing mereka di pasar global yang semakin kompetitif.
Beberapa permasalahan aspek produksi yang sering dihadapi oleh UMKM antara lain keterbatasan modal, sumber daya manusia terbatas, penggunaan teknologi yang terbatas, pengelolaan stok dan bahan baku yang buruk, kendala akses pasar, kualitas produk yang tidak konsisten, efisiensi produksi rendah, masalah regulasi, rendahnya inovasi produk, serta rantai pasok yang rapuh.
Dalam konteks inilah, pemahaman lebih mendalam tentang permasalahan aspek produksi pada UMKM menjadi sangat penting. Dengan mengidentifikasi akar permasalahan ini, maka dapat diambil tindakan strategis untuk mengatasi hambatan dan mengoptimalkan produksi UMKM. Upaya untuk meningkatkan efisiensi produksi, meningkatkan kualitas produk, serta mengelola sumber daya dan risiko bisnis dengan bijaksana akan membantu UMKM untuk tetap berdaya saing.
Adopsi Teknologi
Adopsi teknologi yang tepat dengan mempertimbangkan penggunaan teknologi yang sesuai dengan kebutuhan bisnis dapat meningkatkan produktivitas, dan kualitas produk. Efesiensi pengelolaan stok dan bahan baku yang efisien juga penting karena UMKM dapat menggunakan sistem manajemen stok yang baik dan memantau persediaan bahan baku dengan cermat.
Melakukan implementasi sistem kontrol kualitas dengan menerapkan sistem kontrol kualitas yang efektif untuk memastikan konsistensi kualitas produk. Pengawasan dan uji coba berkala dapat membantu mengidentifikasi dan mengatasi masalah kualitas sebelum mencapai konsumen.
Efisiensi Produksi
Melakukan analisis mendalam terhadap proses produksi dengan melakukan mengidentifikasi area yang dapat ditingkatkan. Dalam teori manajemen penggunaan teknik Lean atau Six Sigma dapat membantu mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi.
Perlu juga untuk dirumuskan strategi pemasaran yang tepat untuk menjangkau target pasar secara efektif. Demikian juga pemanfaatan media sosial dan e-commerce dapat membantu memperluas jangkauan bisnis.
UMKM perlu terus menerus berinovasi untuk tetap relevan dan berdaya saing. Mencari cara baru untuk meningkatkan produk atau proses produksi dapat membantu menarik perhatian pelanggan baru dan mempertahankan pelanggan yang ada.
Penting kiranya juga melakukan kolaborasi dalam rantai pasok agar terbangun kemitraan yang kuat dengan pemasok, produsen, dan distributor. Kolaborasi yang baik dalam rantai pasok dapat membantu memastikan ketersediaan bahan baku yang stabil dan distribusi yang lancar.
Dengan melakukan hal tersebut di atas UMKM dapat mengatasi permasalahan pada sisi produksi dan peningkatan kinerja bisnis mereka secara keseluruhan. Penting untuk memiliki pendekatan yang holistik dan berkesinambungan dalam menghadapi tantangan yang dihadapi UMKM, serta mendapatkan dukungan dari berbagai pihak, termasuk pemerintah, dan mitra bisnis.
Penulis Artikel :
Sa’ban Ivan Ramadhan (Mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas Putra Bangsa)
Dosen Pembimbing Bapak Aris Susetyo., SE., MM., Ak., CA
